Tim Studi dan Benchmarking SPMI STIE Gentiaras dipimpin oleh Ketua STIE Gentiaras bapak Dr. Andy Fitriadi Dharma Tilaar, beranggotakan bapak Yohannes Suharsana, S.E., M.M (selaku Ketua LPM), Victoria Ari Palma Akadiati, M.S.Ak, Ak, CA (selaku sekertaris LMP) dan Imelda Sinaga M.S. Ak, Ak., CA. diterima langsung oleh Wakil Direktur I Bidang Akademik, Dwi Puji Hartono, S.Pi., M.Si. dan Kepala Pusat Penjaminan Mutu dan Pengembangan Pembelajaran (PPMPP) Politeknik Negeri Lampung Evi Yuniarti, SE., M.Si. beserta jajaran.

Kegiatan studi dan banchmarking diawali dengan acara penerimaan dan sambutan dari masing-masing pimpinan. kemudian dilanjutkan dengan pemaparan materi terkait standar pendidikan, PPEPP dan Siklus Audit Mutu Internal oleh Kepala PPMPP, Evi Yuniarti, SE., M.Si. kemudian, acara dilanjutkan dengan diskusi hangat terkait implementasi spmi di polinela, MBKM dan akreditasi.

Ketua STIE Gentiaras, menyampaikan bahwa benchmarking terkait SPMI ke POLINELA ini sangat penting bagi STIE Gentiaras untuk meningkatkan standar pendidikan dan mengimplementasikan sistem audit mutu internal yang riil di kampus mereka. POLINELA menjadi pilihan utama studi dan benchmarking STIE Gentiaras, karena POLINELA dipandang berhasil mengiplementasikan SPMInya, hal ini didasarkan pada akreditasi ‘UNGGUL’ beberapa program studi dan dari Akreditasi Institusi ‘Sangat Baik’ yang telah diperoleh Politeknik Negeri Lampung di akhir tahun 2022.

sdks.kehumasan

The post POLINELA jadi rujukan Benchmarking SPMI STIE Gentiaras Lampung appeared first on Politeknik Negeri Lampung.

Manajemen risiko merupakan tuntutan bagi sebuah organisasi untuk membangun sebuah pondasi dan kerangka kerja bagi suatu program manajemen risiko. Pondasi tersebut meliputi aturan, tujuan, dan komitmen untuk membangun suatu program manajemen risiko yang komprehensif. Kerangka kerja meliputi perencanaan, akuntabilitas dari para karyawan, proses dan aktivitas yang digunakan untuk mengelola risiko dalam kinerja perusahaan/organisasi.
Pengelolaan risiko menjadi bagian yang penting karena organisasi harus mampu untuk mengambil risiko dengan tepat. Oleh karena itu, manajemen risiko (risk management) perlu untuk dipahami. Kerangka kerja tidak ditujukan atau diintensikan untuk menentukan suatu sistem manajemen, tetapi lebih pada suatu usaha atau sarana untuk membantu organisasi untuk mengintegrasikan manajemen risiko kepada keseluruhan sistem manajemen risiko
Elemen-elemen kunci yang tidak boleh diabaikan oleh organisasi antara lain:
1. Membangun komitmen dari manajemen, baik selama pelaksanaan maupun dalam jangka panjang, termasuk:
o pengembangan dan persetujuan kebijakan formal,
o identifikasi dan alokasi sumber daya yang dibutuhkan ( termasuk tenaga ahli yang memadai dan anggaran untuk menjalankan program berkelanjutan),
o pembentukan siklus, review berkala, untuk mempertahankan visibilitas program dan
o memotivasi semua peserta
2. Mengembangkan program yang bekerja dalam organisasi, budaya, dan lingkungan, termasuk:
o memahami kekuatan eksternal – tren industry, persyaratan peraturan, dan harapan pemangku kepentingan kunci, memahami kekuatan internal – pemerintahan yanga ada, struktur organisasi, budaya, dan kemampuan organisasi.
Prinsip manajemen risiko merupakan fondasi dari kerangka kerja dan proses manajemen risiko, sedangkan kerangka kerja manajemen risiko merupakan struktur pembangun proses manajemen risiko. Proses manajemen risiko merupakan penerapan inti dari manajemen risiko, sehingga harus dijalankan secara komprehensif, konsisten, dan terus diperbaiki sesuai dengan keperluan. Implementasi manajemen risiko berbasis ISO 31000:2018 secara mendetail dan menyeluruh pada ketiga komponen tersebut diharapkan dapat meningkatkan efektivitas manajemen risiko organisasi.
Pada intinya, Risk based thinking merupakan aktivitas menilai setiap proses, aktivitas, keadaan (internal dan eksternal) yang dipengaruhi oleh adanya ketidakpastian dalam mencapai tujuan. Semua risiko akan diidentifikasi, dipertimbangkan dan dikendalikan dengan Risk based thinking, sehingga resiko tersebut tidak mengganggu pencapaian tujuan, dan harus bisa membiasakan ‘berpikir atas dasar risiko’ untuk setiap keputusan penting yang akan dibuat. Hasil yang diharapkan adalah sistem manajemen mutu yang benar-benar sesuai dengan kondisi dan situasi real yang dihadapi oleh setiap unit yang ada di lingkungan Polinela.

The post Unit SPMI Polinela Adakan Pelatihan Risk Based Thinking appeared first on Politeknik Negeri Lampung.